การจัดการความรู้ปีงบประมาณ 2560
1 แผนปฏิบัติการการจัดการความรู้
2 การแลกเปลียนเรียนรู้และแนวปฏิบัติ
2.1 กลุ่มงานวิจัยและบริการวิชาการ : ความร่วมมือกับหน่วยงานนโยบายและหน่วยงานสุขภาพ
2.1.1 บทนำ
2.1.2 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 1
2.1.3 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 2
2.1.4 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 3
2.1.5 สรุปแนวปฏิบัติ ความร่วมมือกับหน่วยงานนโยบายและหน่วยงานสุขภาพ
2.2 กลุ่มงานวิชาการ : กลยุทธ์การเรียนการสอนในศตวรรษที่ 21
2.2.1 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 1
2.2.2 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 2
2.2.3 สรุปแนวปฏิบัติ กลยุทธ์การเรียนการสอนในศตวรรษที่ 21
2.3 กลุ่มงานอำนวยการ : กลยุทธ์การกำกับติดตามแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2560
2.3.1 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 1
2.3.2 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 2
2.3.3 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 3
2.3.4 สรุปแนวปฏิบัติ ระเบียบการเงินและพัสดุที่เอื้อต่อการกำกับติดตามแผนปฏิบัติการ
การจัดการความรู้ปีงบประมาณ 2559
แนวปฏิบัติที่ดี กลุ่มวิจัยและบริการวิชาการ
แนวปฏิบัติที่ดี กลุ่มกิจการนักศึกษา
แผนปฏิบัติการจัดการความรู้ ปีงบประมาณ 2559
แผนการจัดการความรู้กลุ่มยุทธศาสตร์
แผนการจัดการความรู้กลุ่มวิจัยและบริการวิชาการ
แผนการจัดการความรู้กลุ่มวิชาการ
แผนการจัดการความรู้กิจการนักศึกษา
การจัดการความรู้ เรื่อง แนวทางการบริหารยาเพื่อป้องกันความคลาดเคลื่อนจากการให้ยา
การจัดการความรู้ปีงบประมาณ 2558
แผนการจัดการความรู้ของวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี นครลำปาง
ส่วนที่ ๑ บทนำ
ส่วนที่ ๒ แผนการจัดการความรู้
ส่วนที่ ๓ แผนการจัดการความรู้
คณะกรรมการการจัดการความรู้ของวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี นครลำปาง
คณะกรรมการการจัดการความรู้
แนวปฏิบัติที่ดีจากการจัดการความรู้
การสร้างความร่วมมือในการทำวิจัยและผลงานวิชาการ
การจัดการเรียนรู้โดยใช้ทีมเป็นฐาน (Team Based Learning : TBL)
คู่มือ
คู่มือ TBL วิชาการพยาบาลบุคคลที่มีปัญหาทางจิต
บันทึกการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
บันทึกการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 1
บันทึกการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 2
บันทึกการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 3
บันทึกการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งที่ 4
รายงานการประชุม
รายงานการประชุม research collaboration
การจัดการความรู้ปีการศึกษา 2556
การจัดการความรู้ปีการศึกษา 2555
การจัดการความรู้เดิม
สงวนลิขสิทธิ์โดย ? วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี นครลำปาง All Right Reserved.
